...
Deelproduct | Productkwaliteitseisen (//smart) | Benodigde activiteiten | Proceskwaliteitseisen (//5xW 1xH) | |
---|---|---|---|---|
Plan van aanpak | Het plan van aanpak moet het doel van het project, de projectgrenzen, de randvoorwaarden, de eisen van de deelproducten en risicos bevatten. | |||
Software Requirement Specification | Het SRS moet usecases bevatten, en de code/tests moeten traceerbaar zijn naar deze usecases.
| |||
Software Design Document | Het SDD moet designkeuzes uitleggen en beargumenteren. In het SDD moet verwezen worden naar SOLID of GRASP principes, zoals aangeleerd in Object oriented analysis and design. | |||
Java-code |
|
| Elke pull-request word door tenminste 2 andere teamleden nagekeken of de code voldoet aan de eisen gesteld in kolom 2. | |
Testplan | Het testplan bevat informatie over de tests die uitgevoerd gaan worden, en instructies over hoe deze uitgevoerd moeten worden. De tests moeten traceerbaar zijn naar de usecases in het SRS. | |||
Testrapport | Het testrapport bevat de resultaten van de tests die uitgevoerd zijn volgens het testplan. | |||
Installatiegids |
|
...
Week | Startdatum | Einddatum | Taken |
---|---|---|---|
0 | 3 April | 5 April | 3 April: 14:30 Aftrap 4 April: 11:00 Gesprek opdrachtgever 5 April: 14:00 Gesprek Professional skills begeleider |
1 | 8 April | 12 April | 8 April: 10:45 Nutshell talk Toolstack 8 April: 14:00 Gesprek Projectbegeleider 9 April: PvA + Eerste versie SRS op confluence 10 April: 9:00 Planningpokeren + 10 April: 13:00 Start sprint 1 12 April: 22:00 PvA op ISAS |
2 | 15 April | 19 April | 16 April: 11:00 Nutshell talk VueJS |
3 | 22 April | 26 April | 22 April: 9:45 Nutshell talk Sprint Review 23 April: 13:40 Nutshell talk Sprint Review |
4 | 6 Mei | 10 Mei | 8 Mei: 22:00 TT werk (groep en ind) op ISAS 9 Mei: Hemelvaartsdag (Vrij) |
5 | 13 Mei | 17 Mei | |
6 | 20 Mei | 24 Mei | 20 Mei: 2e Pinksterdag (Vrij) |
7 | 27 Mei | 31 Mei | |
8 | 3 Juni | 7 Juni | 7 Juni: Inleveren project |
...
Om de risico's goed te kunnen weergeven hebben wij gekozen om twee verschillende tabellen te maken
voor de risico's. De technische risico's en de procesmatige risico's. Deze risico tabellen zijn hieronder te
zien.
Technische risico's
Risico | Kans (groot - middel - klein) | Impact(groot - middel - klein) | Tegenmaatregel | Uitwijkstrategie |
---|---|---|---|---|
Confluence services komen |
eruit te liggen vanwege een storing of soortgelijke issue | Klein | Middel | Werken via word | Hiervoor is geen uitwijkstrategie |
Bitbucket services komen eruit te |
liggen vanwege een storing of soortgelijke issue waardoor waardoor de code niet kan worden gepusht of gepulled. | Klein | Erg groot | Zoveel mogelijk lokaal werken | Hiervoor is geen uitwijkstrategie |
JIRA services komen eruit te |
liggen vanwege een storing of soortgelijke issue waardoor het team niet bij essentiële informatie over het project kan komen. | Klein | Erg groot |
hebben die je kan
doen
Back-ups hebben van de Jira gegevens zodat er altijd mee kan gewerkt worden in het geval van storing | De lokale kopie van de Jira-gegevens delen met teamleden zodat het werk door kan gaan en de communicatie met de werkgever goed houden i.v.m. mogelijke. |
uitwijkstrategie
Procesmatige risico's
Risico | Kans (groot - middel - klein) | Impact(groot - middel - klein) | Tegenmaatregel | Uitwijkstrategie |
---|---|---|---|---|
Permanente uitvaller | Klein | Groot | Hiervoor is geen tegenmaatregel. | Ervoor zorgen voor de beste sfeer voor iedereen. |
Vervoer uitval | Groot | Middelmatig | Ervoor zorgen dat er een mogelijkheid om anders te werken. | Hiervoor is geen uitwijkstrategie. |
...