...

In het afgelopen project startte ik vaak discussies. Deze discussies zorgden ervoor dat het voor mij helder was of alles nog met elkaar overeen kwam en of het werk efficiënt verricht werd, maar zorgde wel vaak voor irritaties bij anderen. Tijdens IPV gesprekken is deze rol vaak benoemd als de "architect". Tijdens dit project hield ik het SDD en SRS steeds meer in de gaten. Dit heeft ook te maken met mijn leerdoel van deze periode. De architect heeft als verantwoordelijkheid om een overkoepelende blik te hebben over de gehele architectuur. De rol werkt strategieën uit en benoemd de risico's die hierbij horen (GmbH, z.d.). Een paar skills die bij deze rol hoort is een sterke communicatie hebben en goed kunnen onderhandelen. Dit heb ik in het project vaak gedaan. Hoewel mijn communicatie beter kan, weet ik vaak de risico's te benoemen in iemands werk met onderbouwde argumenten.   Om te zorgen dat ik minder onnodige discussie start, had ik mij voorgenomen om eerst bewijs te gaan verzamelen en te beredeneren waarom ik een bepaald standpunt had genomen. Daarna vertel ik wat ik gevonden heb en wacht ik de reactie van de groep af. Dit gebeurde bijvoorbeeld bij de hashfunctie voor een wacthwoord. Bram had een idee voor een manier van hashen. Deze manier bleek niet makkelijk uit te werken zijn. In plaats van gelijk in de discussie te schieten, besloot ik onderzoek te doen. De reactie nadat ik dit onderzoekje had laten zien was positief. Ze zagen de logica van mijn onderzoek in en waren het eens met mijn voorstel. Door dit zo aan te pakken heb ik veel onnodige discussietijd bespaart. Voor volgende discussies zal ik dit zeker weer proberen. Eerst de feiten zoeken, zorgt voor een goed discussie fundament. Als iemand anders toch iets beters bedacht heeft, moet ik mij daar ook bij toegeven. Het toegeven stuk is nog iets waar ik mij beter op kan ontwikkelen, daarom was dit ook een leerdoel van mij.

Teveel architecten in een groep creëert ook onrust in de groep. Vaak heeft de architect het luidste en grootste woord, waardoor een samenwerking met onderlinge architecten vaak niet goed verloopt. Ik moet hier goed opletten, zodat ik niet zorg voor onrust en chaos in de groep, maar dat de rust juist behouden wordt. 

Competenties

In dit hoofdstuk leg ik uit welke beslissingen ik heb genomen die hebben gezorgd voor een actieve bijdragen van dit project. Hierbij wordt gekeken naar welke overwegingen ik heb gemaakt en of deze beslissingen juist waren.

...